3 كيانات لخدمة الحرمين.. كيف تتكامل أدوارها؟

في إطار تطوير منظومة العمل الديني وتعزيز استدامة الخدمات المقدمة لقاصدي المسجد الحرام والمسجد النبوي، برزت منظومة وقفية ومؤسسية جديدة تضم ثلاثة كيانات، تعمل وفق أدوار متكاملة تبدأ من تنمية الموارد وتوفير التمويل، مرورًا بإدارة المشروعات والإشراف عليها، وصولًا إلى التنفيذ والتشغيل.

وتضم المنظومة وقف الشؤون الدينية بالمسجد الحرام والمسجد النبوي، ومؤسسة مآثر حرمين الأهلية، وشركة هدايات القاصدين، في نموذج يستهدف تنظيم العمل وتوزيع المسؤوليات، بما يضمن توجيه الموارد نحو البرامج والمشروعات التي تخدم الحرمين الشريفين وزوارهما.

وقف الشؤون الدينية.. نقطة انطلاق التمويل المستدام

يمثل وقف الشؤون الدينية بالمسجد الحرام والمسجد النبوي الركيزة التمويلية للمنظومة، إذ يختص بتنمية الموارد الوقفية والاستثمارات، والعمل على توفير مصادر تمويل مستدامة تدعم البرامج والمشروعات الدينية.

وتكمن أهمية هذا الدور في أن الوقف لا يقتصر على تقديم الدعم المالي لمشروع بعينه، بل يستهدف بناء قاعدة من الموارد القابلة للاستمرار، بما يساعد على تمويل المبادرات والخدمات بصورة منتظمة، ويحد من ارتباطها بمصادر التمويل المؤقتة.

كما يفتح تنويع الاستثمارات والموارد المجال أمام توسيع نطاق المشروعات والخدمات، وفق أولويات العمل الديني واحتياجات قاصدي الحرمين الشريفين.

مؤسسة مآثر حرمين.. إدارة التمويل والإشراف على المشروعات

تأتي مؤسسة مآثر حرمين الأهلية في المرحلة التالية من المنظومة، لتتولى إدارة التمويل والمنح والمشروعات والإشراف عليها، بما يضمن تحويل الموارد المتاحة إلى برامج ومبادرات محددة الأهداف.

ويتمثل دور المؤسسة في الربط بين الإمكانات المالية التي يوفرها الوقف والاحتياجات الفعلية للمشروعات، من خلال إدارة المنح ومتابعة أوجه الإنفاق والإشراف على مراحل العمل.

وتكتسب هذه الوظيفة أهمية خاصة في ظل تعدد البرامج والخدمات المقدمة لقاصدي الحرمين، إذ تساعد الإدارة المؤسسية على ترتيب الأولويات، ومتابعة التنفيذ، وتعزيز كفاءة توجيه الموارد.

هدايات القاصدين.. من التخطيط إلى التنفيذ

أما شركة هدايات القاصدين، فتتولى الجانب التنفيذي والتشغيلي للمشروعات والخدمات، لتكون حلقة الوصول من الخطط والبرامج المعتمدة إلى التنفيذ على أرض الواقع.

ويعني ذلك أن دور الشركة يرتبط بتشغيل المشروعات وتقديم الخدمات وفق المعايير المحددة، والاستفادة من الإمكانات والخبرات المتخصصة لضمان جودة التنفيذ وكفاءة التشغيل.

ويتيح وجود ذراع تنفيذية متخصصة الفصل بين مهام توفير التمويل وإدارته من جهة، ومهام تنفيذ المشروعات وتشغيلها من جهة أخرى، بما يعزز وضوح المسؤوليات ويساعد على متابعة النتائج.

كيف تعمل الكيانات الثلاثة معًا؟

تقوم فكرة المنظومة على تكامل الأدوار، بحيث لا يعمل أي كيان بمعزل عن الآخر؛ فالوقف يعمل على تنمية الموارد وتوفير التمويل، والمؤسسة الأهلية تدير التمويل والمنح وتشرف على المشروعات، بينما تتولى الشركة تنفيذ المشروعات وتشغيلها.

ويمكن تبسيط آلية العمل في ثلاث مراحل مترابطة:

تنمية الموارد: توفير مصادر التمويل المستدام من خلال الوقف والاستثمارات.

إدارة المشروعات: توجيه التمويل وإدارة المنح والإشراف على المشروعات من خلال المؤسسة الأهلية.

التنفيذ والتشغيل: تحويل الخطط إلى خدمات ومشروعات فعلية من خلال الشركة.

ويستهدف هذا التقسيم تعزيز الحوكمة وتحديد المسؤوليات، إلى جانب تطوير آليات المتابعة وقياس الأداء، بما يساعد على رفع كفاءة الإنفاق وتحسين إدارة الموارد.

ماذا يعني ذلك لقاصدي الحرمين الشريفين؟

تتمثل الغاية النهائية من المنظومة في دعم الخدمات الدينية والإرشادية والإثرائية المقدمة للحجاج والمعتمرين والزوار، من خلال توفير موارد أكثر استدامة وآليات مؤسسية لإدارة المشروعات وتنفيذها.

ومن بين المجالات التي يمكن أن تستفيد من هذا التوجه البرامج القرآنية، والتوعية الدينية، والإرشاد الشرعي، والمبادرات الإثرائية التي تسهم في تعزيز تجربة قاصدي الحرمين الشريفين.

كما أن الاعتماد على الحوكمة والتقنيات الحديثة والذكاء الاصطناعي في إدارة المشروعات ومتابعة الأداء يفتح المجال أمام تطوير أساليب العمل وتحسين كفاءة توظيف الموارد.

نموذج مؤسسي يتماشى مع رؤية السعودية 2030

يعكس تدشين المنظومة توجهًا نحو تطوير العمل الوقفي والديني عبر توزيع الاختصاصات بين كيانات متخصصة، وتعزيز الشراكة بين القطاعين غير الربحي والخاص، بما يتماشى مع مستهدفات رؤية السعودية 2030 في تنمية القطاع غير الربحي وتعزيز الاستدامة المالية.

وبذلك، تتجاوز أهمية الكيانات الثلاثة مجرد تأسيس مؤسسات جديدة، لتقدم نموذجًا يقوم على الربط بين التمويل والإدارة والتنفيذ، بهدف دعم استمرارية المشروعات والبرامج الدينية وتطوير الخدمات المقدمة لقاصدي المسجد الحرام والمسجد النبوي.